Le Co-développement, ou CODEV, est une méthode innovante qui transforme le paysage professionnel.
Intégrer le Co-développement (CODEV) dans une entreprise représente une opportunité de transformer la culture organisationnelle, en favorisant l'intelligence collective et l'innovation. Voici un guide simplifié pour mettre en place le CODEV au sein de votre entreprise, en trois étapes essentielles.
Définir les Objectifs et le Cadre
Sélectionner un Facilitateur Expérimenté
Organiser des Sessions Régulières
Le CODEV, une méthode collaborative de développement professionnel, gagne en popularité au Mans, une ville dynamique en Sarthe. Cette approche, basée sur l'intelligence collective, permet aux professionnels de tous horizons de se réunir, de partager des expériences, et de travailler ensemble pour résoudre des problèmes.
Les Fondements du CODEV
Le Co-développement repose sur des principes clés :
Au Mans, le CODEV influence positivement les pratiques de management et d'organisation. Les entreprises adoptant cette méthode observent une amélioration dans :
La Communication : Elle devient plus ouverte et constructive.
La Créativité : Les idées nouvelles et innovantes sont encouragées.
La Résolution de Problèmes : Les solutions sont plus diversifiées et efficaces.
La méthodologie du CODEV est structurée et adaptée aux besoins spécifiques des groupes. Voici les étapes clés :
Identification des préoccupations professionnelles :
Les participants partagent des défis professionnels comme des transitions, crises, gestion de projet.
Brainstorming Collectif : Le groupe propose des solutions et des idées.
Plan d'Action : Des stratégies concrètes sont élaborées.
Le Rôle du Facilitateur dans le CODEV :
Un facilitateur joue un rôle crucial dans le succès des sessions de CODEV :
Guide la discussion.
Assure que chaque voix soit entendue.
Aide à la formulation de plans d'action.
Le plus simple est de cliquer sur le bouton ci-dessous, et remplir le formulaire de contact.
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