Evolutions et bilans de compétences.

Analyser vos compétences personnelles et professionnelles, vos aptitudes et vos motivations, pour trouver votre voie et apprendre à vous connaître.

La différence qui fait la différence :

Les séances d’accompagnements sont combinées à des séances de coachings et une expertise en ressources humaines

"La distance entre le rêve et la réalité, s’appelle l’action"

Des réponses claires à vos interrogations

Apprenez à utiliser vos talents, vos atouts, et à travailler votre confiance et votre estime pour :

Clarifier une situation floue
Réaliser un point d’étape personnel et professionnel
Être acteur de votre parcours professionnel
Préparer une reconversion ou une conversion

Bref, donner une direction à votre vie et vous mettre en mouvement vers un MIEUX-ETRE.

Comment ce déroule le bilan de compétences ?

Le parcours se réalise en 3 grandes étapes, avec un suivi à postériori à 3 mois ou 6 mois selon le choix du candidat.

1

Des tests de personnalité

Pour en savoir plus sur votre état intérieur, votre mode de fonctionnement et de communication, vos facteurs de motivation, votre système de valeurs, vos compétences réelles…

2

Des outils personnalisés

Issus de plusieurs techniques de coaching pour lever les blocages, transformer les obstacles, révéler les ressources...

3

Construction des projets et préconisations

Reconversion, formation, évolution professionnelle, mise en place des actions à mener, …

Quatre types d'accompagnements

Ce dispositif propose des outils pour répondre aux réalités du terrain et promouvoir l'employabilité

Des actions d'adaptation et de développement des compétences
Des actions de promotion
Des actions de prévention
Des actions de conversion

Cet accompagnement rentre dans le cadre de l’évolution des compétences et peut être pris en charge dans le cadre de la GPEC.

Des thématiques selon les besoins

Quelques exemples de besoins des dirigeants et des managers les plus demandés

La communication
Le leadership
La notion des règles et objectifs
La gestion des erreurs et fautes
Les gestions du temps et des priorités
La gestion des conflits
La conduite du changement
La délégation
Gestion des équipes sur site et en distanciel

Réalisez un bilan d'équipes

Comprendre le fonctionnement de vos équipes et en adopter des techniques d'accompagnements, pour prévenir les risques psycho-sociaux et développer la qualité de vie au travail.

Des tests de personnalité
Outils de PNL
Mises en situation professionnelles propre à l’équipe
Concrétisation du projet commun

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forfait choisir ?

Contactez-nous pour échanger. Nous discuterons de vos besoins et de vos projets, pour vous aider à choisir le forfait adapté pour vous.

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